Arbeitsplatzkonflikte lösen mit Führungskräfte Coaching

Arbeitsplatzkonflikte lösen mit Führungskräfte – Coaching Frankfurt!

Mit dem Führungskräfte Coaching in Frankfurt können Sie Konflikte am Arbeitsplatz lösen!

Fünf häufige Arbeitsplatzkonflikte gelöst durch Business & Führungskräfte Coaching Frankfurt

Es ist praktisch unmöglich, Arbeitsplatzkonflikte zu vermeiden, wenn Sie für eine gewisse Zeit in einer Organisation tätig sind. Viele Faktoren spielen eine aktive Rolle in einem Konflikt und nicht alle davon sind arbeitsbezogen.

Ungelöste Arbeitsprobleme führen häufig zu Depressionen, Unzufriedenheit mit dem Job und Angstgefühl. Kümmert man sich nicht umgehend darum, könnten Mitarbeiter das Problem angehen, indem sie Wut oder Gewalt ausdrücken.

In den meisten Fällen entscheiden sich die Mitarbeiter, ihre Stelle zu kündigen. Im schlimmsten Fall kann es Auswirkungen auf die psychische Gesundheit Ihres Angestellten haben.

Obwohl es mehr als diese zu bedenken gibt, habe ich fünf wichtige Probleme aufgelistet, die zu Arbeitsplatzkonflikten führen:

1. Kollision mehrerer Führungskräfte

Ein Zusammentreffen verschiedener Führungsstile ist einer der bekannten Konflikte, denen ich im Alltag begegne. Wenn Mitarbeiter unter verschiedenen Führungen arbeiten, sind sie sich oft unklar, wem sie folgen sollen. Jeder Manager bzw. Jede Führungskraft hat einen ganz eigenen Weg, die Geschäfte zu führen – manche wählen einen direktiven, andere wiederum einen integrierenden Ansatz.

Um dieses Problem anzugehen, muss eine Organisation eine Lösung finden, um ihre Unternehmenskultur zu vereinheitlichen. In meinem Führungskräfte-Coaching in Frankfurt schlage ich Wege vor, um Kontinuität in der Entscheidungsbildung sicherzustellen und werbe für immer wiederkehrende Kommunikation innerhalb einer Organisation.

2. Abhängigkeits-Konflikt

Dies passiert, wenn die Leistung eines Mitarbeiters sich auf jemand anderen auswirkt. Wenn beispielsweise Ihr Vertriebsteam mit der Lieferung des Wochen-Umsatzberichts spät dran ist, dann hat das Einfluss auf Ihre Geschäftsbücher, um diese Informationen zu aktualisieren.

Daher ist es unverzichtbar, die Rollen zwischen den Mitarbeitern klarzustellen und sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter diese präzise ausfüllt.

3. Arbeitsweisen-Konflikt

Nicht jeder Angestellte arbeitet gerne im  Team. Was für manche zum Erfolg führt, kann anderen eine Hürde sein. Es gibt Mitarbeiter (besonderes neue Kollegen), die Ihre konstante Führung und Unterstützung benötigen. Gleichzeitig müssen Sie aber auch die Unabhängigkeit einiger Mitarbeiter anerkennen.

Sie möchten keinen externen Input, sondern die Aufgabe lieber mithilfe ihrer eigenen Fähigkeiten erledigen. Als Führungskraft müssen Sie verstehen, dass jede Person bestimmte Qualitäten mitbringt. Alles, was Sie tun müssen, ist, zu verstehen, wie und worauf sie reagieren.

4. Kulturbezogene Konflikte

Unabhängig von ihrem Lebensstil und ihrem kulturellen Hintergrund wird von Mitarbeitern erwartet, dass sie alle sich gleich verhalten unter dem Dach der Organisation und in Harmonie miteinander auf die Realisierung eines gemeinsamen Ziels hinarbeiten.

Obwohl man von einer einheitlichen Arbeitskultur umgeben ist, könnten manche Faktoren zwischenmenschliche Konflikte zwischen Mitarbeitern auslösen. Kultur umfasst hauptsächlich Werte, persönliche Überzeugungen, Gebräuche. Es ist nicht unüblich, Zeuge einer Situation zu werden, in der das Urteilsvermögen einer Person durch seine/ihre Vorurteile getrübt ist.

5. Persönlichkeits-Konflikte

Wie sich ein Mitarbeiter anderen gegenüber verhält, erzeugt ebenfalls Konflikte am Arbeitsplatz. Nicht alle Mitarbeiter nehmen auf die gleiche Weise wahr, ebenso wenig verhalten sich alle gleich. Zwar spielen Kultur oder die Umgebung eine entscheidende Rolle, ist es nichts, was sich leicht abtun lässt.

Sie sollten eine Kultur der Inklusivität ermöglichen, in der jeder Mitarbeiter die Gefühle der anderen anerkennt. Als Manager oder Führungskraft eines Teams ist es unverzichtbar für Sie, Arbeitsplatz-Streitigkeiten zu vermeiden. Business oder Führungskräfte-Coaching in Frankfurt hilft beim Verstehen Ihrer Mitarbeiter und der Förderung von Harmonie innerhalb einer Organisation.

Negatives-Denken auflösen

Negatives-Denken auflösen mit Personal Coaching Frankfurt!

Was ist Negatives-Denken und wie können Sie es mit Personal Coaching Frankfurt bewältigen?

Immer wieder habe ich festgestellt, dass Menschen sich oft darüber Gedanken machen, ob sie selbst auch wirklich bei anderen gut ankommen. Gerade bei Vorstellungsgesprächen oder auch in einem festen Arbeitsverhältnis befinden sich viele Menschen immer wieder in diesem Gedanken-Karussell.

Die Folgen davon sind auf Dauer sehr verheerend. Ohne es annähernd zu ahnen, bringen wir uns mit solchen Gedanken immer wieder in eine Opferrolle. Das bedeutet, zukünftiger Stress für uns selbst aber auch Stress für unsere Mitmenschen und Kollegen.

Diese wissen nämlich in der Regel auch nicht uns einzuschätzen, wenn wir uns ständig immer um die anderen Gedanken machen. Welche Möglichkeiten gibt es sich von solchen blockierenden Gedankenmustern zu lösen und wie komme ich selbst endlich wieder auf die Erfolgsspur?

Gedanken Bewusst Werden

Zunächst ist es wichtig sich dieser hinderlichen Gedanken einmal bewusst zu werden. Der Antreiber ist in der Regel Angst und ein mangelndes Selbstwertgefühl. Was hierbei oft hilft ist ein Personal Coaching Frankfurt: In einem Personal Coaching in Bad Homburg bei Frankfurt am Main lernen Sie sich auf das Ziel zu fokussieren.

Das hilft beispielsweise im Vorstellungsgespräch sich darauf zu konzentrieren, dass ich doch den Job wirklich haben möchte und gerade dabei bin einen guten Eindruck zu hinterlassen.

Das, was ich im Inneren denke, werde ich auch immer nach außen ausstrahlen. In einem Personal Coaching im Raum Frankfurt am Main lernen Sie mit schwierigen Situationen und Konflikten besser umzugehen.

Außerdem erlangen Sie ein neues Selbstwertgefühl. Ein gut ausgebildeter Personal Coach geht mit Ihnen gemeinsam ein Stück Weg und wird Ihnen die nötige Sicherheit geben.

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